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沒(méi)有價(jià)值的中小清潔保潔公司可能被市場(chǎng)淘汰
前言:首先我們要弄懂什么是深度工作和浮淺工作的區(qū)別?這個(gè)其實(shí)很容易感知,深度的不僅僅解決表面問(wèn)題,還能以解決方案的形式解決深度的,長(zhǎng)期的,系統(tǒng)的問(wèn)題。二淺度的往往只只追求解決眼前的問(wèn)題,表面的,容易解決的。
面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下信息化、數(shù)字化、集成化的發(fā)展,知識(shí)已經(jīng)成為最重要的第一要素,因此企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能否立于不敗之地,已經(jīng)取決于知識(shí)的生產(chǎn),獲取、共享和利用,或者說(shuō)取決于知識(shí)在流動(dòng)過(guò)程中的價(jià)值增值。如何有利于知識(shí)的流動(dòng)及其價(jià)值增值就變得十分重要,建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。
一、專注深度工作的清潔公司:在無(wú)干擾的狀態(tài)下專注進(jìn)行職業(yè)活動(dòng),使個(gè)人的認(rèn)知能力達(dá)到極限。這種努力能夠創(chuàng)造新價(jià)值,提升技能,而且難以復(fù)制。例如:寫一本書,為一個(gè)很難的考試學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備,創(chuàng)作音樂(lè),創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)一家公司,讀一篇復(fù)雜的文章等等。
二、只做浮淺工作的清潔公司:比如一般只會(huì)做體力勞動(dòng)的基層清潔員,清潔老板也總是親力親為,行為管理和商務(wù)管理混亂,客戶認(rèn)知和市場(chǎng)認(rèn)知混亂,對(duì)認(rèn)知要求不高的事務(wù)性任務(wù),往往在受到干擾的情況下開展。此類工作通常不會(huì)為世界創(chuàng)造太多新價(jià)值,而且容易復(fù)制。
三、清潔公司如何開始深度工作
決定做一個(gè)保潔項(xiàng)目的不僅僅考慮市場(chǎng)影響因素,也考慮盈利方面,同時(shí)利用項(xiàng)目未契機(jī)自我提升提煉出可復(fù)制管理模式之體制,達(dá)到蝴蝶效應(yīng)或繁殖效應(yīng),讓自己公司越做越大,但是深度工作的能力日益稀少,而幾乎同時(shí),其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值也日益提升。
因此,能夠培養(yǎng)這項(xiàng)技能,并將其內(nèi)化為工作生活之核心的人,將會(huì)取得成功。史無(wú)前例的科技發(fā)展和影響力為我們的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的重組,在這種新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下訴我們。
四、自我學(xué)習(xí)提升價(jià)值
從信息管理走向知識(shí)管理、從信息資源開發(fā)走向知識(shí)資源開發(fā)、由客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)走向Internet結(jié)構(gòu)。
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