前言：首先我們要弄懂什么是深度工作和浮淺工作的區(qū)別？這個(gè)其實(shí)很容易感知，深度的不僅僅解決表面問(wèn)題，還能以解決方案的形式解決深度的，長(zhǎng)期的，系統(tǒng)的問(wèn)題。二淺度的往往只只追求解決眼前的問(wèn)題，表面的，容易解決的。

面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下信息化、數(shù)字化、集成化的發(fā)展，知識(shí)已經(jīng)成為最重要的第一要素，因此企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能否立于不敗之地，已經(jīng)取決于知識(shí)的生產(chǎn)，獲取、共享和利用，或者說(shuō)取決于知識(shí)在流動(dòng)過(guò)程中的價(jià)值增值。如何有利于知識(shí)的流動(dòng)及其價(jià)值增值就變得十分重要，建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

一、專注深度工作的清潔公司：在無(wú)干擾的狀態(tài)下專注進(jìn)行職業(yè)活動(dòng)，使個(gè)人的認(rèn)知能力達(dá)到極限。這種努力能夠創(chuàng)造新價(jià)值，提升技能，而且難以復(fù)制。例如：寫一本書，為一個(gè)很難的考試學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，創(chuàng)作音樂(lè)，創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)一家公司，讀一篇復(fù)雜的文章等等。                                     

二、只做浮淺工作的清潔公司：比如一般只會(huì)做體力勞動(dòng)的基層清潔員，清潔老板也總是親力親為，行為管理和商務(wù)管理混亂，客戶認(rèn)知和市場(chǎng)認(rèn)知混亂，對(duì)認(rèn)知要求不高的事務(wù)性任務(wù)，往往在受到干擾的情況下開展。此類工作通常不會(huì)為世界創(chuàng)造太多新價(jià)值，而且容易復(fù)制。

三、清潔公司如何開始深度工作

決定做一個(gè)保潔項(xiàng)目的不僅僅考慮市場(chǎng)影響因素，也考慮盈利方面，同時(shí)利用項(xiàng)目未契機(jī)自我提升提煉出可復(fù)制管理模式之體制，達(dá)到蝴蝶效應(yīng)或繁殖效應(yīng)，讓自己公司越做越大，但是深度工作的能力日益稀少，而幾乎同時(shí)，其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值也日益提升。

因此，能夠培養(yǎng)這項(xiàng)技能，并將其內(nèi)化為工作生活之核心的人，將會(huì)取得成功。史無(wú)前例的科技發(fā)展和影響力為我們的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的重組，在這種新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下訴我們。

四、自我學(xué)習(xí)提升價(jià)值  
從信息管理走向知識(shí)管理、從信息資源開發(fā)走向知識(shí)資源開發(fā)、由客戶機(jī)／服務(wù)器結(jié)構(gòu)走向Internet結(jié)構(gòu)。